陶唐空降红星到目前为止，对班子成员压力最大的不是李珞，也不是韩志勇，更不是赵庆民，而是分guan生产的ma光明。无他，就因为陶唐几乎每天都下基层。
红星公司共23个生产分厂，大bu分分厂拥有数目不等的生产车间，加上如服务生产的质检中心、理化计量中心、物liupei送中心等事务xing机构，组成了公司庞大的生产系统。ma光明发现，半个月不到，陶唐已经将生产分厂走了一大半。
下基层有几zhong方式，陪领导视察是最常见的一zhong，比如陶唐的前任就是。宋悦下基层更多的是陪领导和客人，他自己单独下车间视察极少。走ma观花是另一zhong，在ma光明看来，江总工的下基层就属于走ma观花，pi的问题解决不了，更像是在消磨时间。最后一zhong就是陶唐这样了，那是扎扎实实地了解情况来了。那天他在三分厂遇见陶唐询问分厂厂chang陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制点一路问下来，把陈建平问的一脑门子汗。
三分厂是农机总成分厂，也是红星最大的分厂之一，陈建平在ma光明眼里是最优秀的分厂厂chang之一。陈建平饶是如此，其他人怕是更，糟糕。提问题其实更需要水平，陶唐对陈建平的穷追不舍令ma光明shen感佩服，同时感到了极大的压力。因为那天陈建平在回答本月为何未完成生产bu月份作业令时，回答有两个原因，其一是附件到分厂晚了，第二是产能不足。
陶唐于是就两个问题追了下去，他把分厂分guan生产的副厂chang、计划员、调度员及生产bu负责三分厂总成的调度员叫了来，shen入细致地了解下去：进三分厂的附件有多少zhong？未按进度进来的有多少？晚了几天？采取了什么措施？产能不足ti现在哪里？分厂现在正常是一班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？
陈建平独自回答和一帮人回答是不同的，因为答案有时会自相矛盾。比如陈建平说有三分之一的附件存在未按时进厂的情况，陶唐让生产bu调度员把相关记录拿来，结果是只有11zhong附件存在未按时进厂的现象，不足外协件的十分之一，最晚的为四天，而不是陈建平说的一周。
什么事都怕认真，陈建平当时就liu了汗。
至于产能不足就更为荒唐了，三分厂在开足ma力时每月可以装pei在产农机300台以上，而当月的生产计划为160台。bu分附件进厂晚是事实，但可以用加班的形式把时间赶回来。而加班的各zhong条件是ju备的，导致当月总成计划未能完成完全是分厂组织方面的原因。这样，导致任务完不成的主要责任单位是三分厂，不是生产bu，也不是附件供应分厂。
陈建平见机快，ma上向陶唐zuo了诚恳的自我批评。但在自我批评的最后谈到了成本和质量控制，说分厂更希望实现均衡生产，大家都不愿意加班，既增加加班工资，又不好控制质量。
一般来说，加班加点会产生费用的增加，但陈建平此刻却有为自己开脱的意味，ma光明于是狠狠地瞪了陈建平几眼。
果然，陶唐的批评来了，“陈厂chang，在工作中出现失误是常有的事，不是什么大问题。但指导思想偏离正dao就是大问题。刚才已经分析了导致你们未能完成计划的原因，我认为责任主要在你。而且，我认为你内心并不服气这个结论，所以才有成本、质量和均衡生产等一大堆理由摆出来。我们搞企业guan理的，任何时候都要绷jin成本这gen弦，这没错。加班会增加工时吗？未必。如果确信附件耽误了装pei，为什么不申请换休？11分厂就是这样zuo的，我认为很合理。附件来不了，工人们在车间歇着算什么？嗯？还有，谁说过加班就会导致质量下降？质量ti系的运行还分时间吗？八小时内有效，八小时外就失效了？另外，不要谈什么均衡生产的老调了，市场经济就是这样，用hu要多少你就供多少，用hu何时要你就何时供。计划经济可以讲均衡生产，市场经济怎么讲？三分厂的情况，反映出你们班子存在的问题，班子存在的问题，主要就是你的问题！你要shen刻检讨，类似的错误，我不允许再犯了。尤其不要为自己的错误开脱，那样的话你不会真正改正错误。ma总，本月关于指令xing任务的考he要注意三分厂。”
副手就是这样，当遇到一个jing1明的正职时，立即就气短了。所以当陶唐对ma光明说节前要对本月生产计划的完成进行点评和考he时，ma光明立即zuo了自我批评，对四月份bu分生产计划未能按计划完成表示歉意，表示会在五月份把四月的欠产补上来。
白天坚持跑基层，一些案tou工作只能放在晚上了，好在陶唐没有家ting的拖累，在小招还要面对络绎不绝的访客，不愧是同一系统的企业，他刚到盛东也是这样，每天都有人找，什么jimao蒜pi的事也找，令他不胜其烦。所以，他一般在晚饭后的散步结束后，到办公室待上一两个钟点，把每天的文件、请示及报告以及开始多起来的告状信chu1理完，为白天腾出下基层的时间。办公楼的门卫经他整顿后情况好了许多，到办公室相对安静的多。
29号晚上，陶唐像往常一样在八点一刻左右来到办公室，开始批阅文件和请示。他发现一个不好的现象，一些本该bu门或者副总们解决的问题都推到了自己手里。比如今天又遇到两个，一个是5分厂天车修理，发规bu副主任段辉在分厂的报告上这样批示：请规划科会同机动bu现场he查后定。这没问题，当然要专业bu门现场he实。两天后，又是段辉：情况属实，拟同意，请骆总批示。两天后，骆冲在报告上批示，同意，请陶总阅示。
在陶唐看来liu程上存在很大问题。第一是该分厂的天车修理是否列入了年度或者季度计划？如果列入计划，干嘛要分guan副总批示呢？相关bu门照计划办就是了。看来五分厂的天车修理未列入计划，那么是什么原因呢？天车是重要的安全设施，如果出现安全隐患，那是必须及时修理的，绝对ma虎不得。而其使用的特点一般不会突发情况，如何有问题，去年年底就该上报技安bu，由技安bu审he汇总后转发规bu列入年度大修理计划，现在
红星公司共23个生产分厂，大bu分分厂拥有数目不等的生产车间，加上如服务生产的质检中心、理化计量中心、物liupei送中心等事务xing机构，组成了公司庞大的生产系统。ma光明发现，半个月不到，陶唐已经将生产分厂走了一大半。
下基层有几zhong方式，陪领导视察是最常见的一zhong，比如陶唐的前任就是。宋悦下基层更多的是陪领导和客人，他自己单独下车间视察极少。走ma观花是另一zhong，在ma光明看来，江总工的下基层就属于走ma观花，pi的问题解决不了，更像是在消磨时间。最后一zhong就是陶唐这样了，那是扎扎实实地了解情况来了。那天他在三分厂遇见陶唐询问分厂厂chang陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制点一路问下来，把陈建平问的一脑门子汗。
三分厂是农机总成分厂，也是红星最大的分厂之一，陈建平在ma光明眼里是最优秀的分厂厂chang之一。陈建平饶是如此，其他人怕是更，糟糕。提问题其实更需要水平，陶唐对陈建平的穷追不舍令ma光明shen感佩服，同时感到了极大的压力。因为那天陈建平在回答本月为何未完成生产bu月份作业令时，回答有两个原因，其一是附件到分厂晚了，第二是产能不足。
陶唐于是就两个问题追了下去，他把分厂分guan生产的副厂chang、计划员、调度员及生产bu负责三分厂总成的调度员叫了来，shen入细致地了解下去：进三分厂的附件有多少zhong？未按进度进来的有多少？晚了几天？采取了什么措施？产能不足ti现在哪里？分厂现在正常是一班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？
陈建平独自回答和一帮人回答是不同的，因为答案有时会自相矛盾。比如陈建平说有三分之一的附件存在未按时进厂的情况，陶唐让生产bu调度员把相关记录拿来，结果是只有11zhong附件存在未按时进厂的现象，不足外协件的十分之一，最晚的为四天，而不是陈建平说的一周。
什么事都怕认真，陈建平当时就liu了汗。
至于产能不足就更为荒唐了，三分厂在开足ma力时每月可以装pei在产农机300台以上，而当月的生产计划为160台。bu分附件进厂晚是事实，但可以用加班的形式把时间赶回来。而加班的各zhong条件是ju备的，导致当月总成计划未能完成完全是分厂组织方面的原因。这样，导致任务完不成的主要责任单位是三分厂，不是生产bu，也不是附件供应分厂。
陈建平见机快，ma上向陶唐zuo了诚恳的自我批评。但在自我批评的最后谈到了成本和质量控制，说分厂更希望实现均衡生产，大家都不愿意加班，既增加加班工资，又不好控制质量。
一般来说，加班加点会产生费用的增加，但陈建平此刻却有为自己开脱的意味，ma光明于是狠狠地瞪了陈建平几眼。
果然，陶唐的批评来了，“陈厂chang，在工作中出现失误是常有的事，不是什么大问题。但指导思想偏离正dao就是大问题。刚才已经分析了导致你们未能完成计划的原因，我认为责任主要在你。而且，我认为你内心并不服气这个结论，所以才有成本、质量和均衡生产等一大堆理由摆出来。我们搞企业guan理的，任何时候都要绷jin成本这gen弦，这没错。加班会增加工时吗？未必。如果确信附件耽误了装pei，为什么不申请换休？11分厂就是这样zuo的，我认为很合理。附件来不了，工人们在车间歇着算什么？嗯？还有，谁说过加班就会导致质量下降？质量ti系的运行还分时间吗？八小时内有效，八小时外就失效了？另外，不要谈什么均衡生产的老调了，市场经济就是这样，用hu要多少你就供多少，用hu何时要你就何时供。计划经济可以讲均衡生产，市场经济怎么讲？三分厂的情况，反映出你们班子存在的问题，班子存在的问题，主要就是你的问题！你要shen刻检讨，类似的错误，我不允许再犯了。尤其不要为自己的错误开脱，那样的话你不会真正改正错误。ma总，本月关于指令xing任务的考he要注意三分厂。”
副手就是这样，当遇到一个jing1明的正职时，立即就气短了。所以当陶唐对ma光明说节前要对本月生产计划的完成进行点评和考he时，ma光明立即zuo了自我批评，对四月份bu分生产计划未能按计划完成表示歉意，表示会在五月份把四月的欠产补上来。
白天坚持跑基层，一些案tou工作只能放在晚上了，好在陶唐没有家ting的拖累，在小招还要面对络绎不绝的访客，不愧是同一系统的企业，他刚到盛东也是这样，每天都有人找，什么jimao蒜pi的事也找，令他不胜其烦。所以，他一般在晚饭后的散步结束后，到办公室待上一两个钟点，把每天的文件、请示及报告以及开始多起来的告状信chu1理完，为白天腾出下基层的时间。办公楼的门卫经他整顿后情况好了许多，到办公室相对安静的多。
29号晚上，陶唐像往常一样在八点一刻左右来到办公室，开始批阅文件和请示。他发现一个不好的现象，一些本该bu门或者副总们解决的问题都推到了自己手里。比如今天又遇到两个，一个是5分厂天车修理，发规bu副主任段辉在分厂的报告上这样批示：请规划科会同机动bu现场he查后定。这没问题，当然要专业bu门现场he实。两天后，又是段辉：情况属实，拟同意，请骆总批示。两天后，骆冲在报告上批示，同意，请陶总阅示。
在陶唐看来liu程上存在很大问题。第一是该分厂的天车修理是否列入了年度或者季度计划？如果列入计划，干嘛要分guan副总批示呢？相关bu门照计划办就是了。看来五分厂的天车修理未列入计划，那么是什么原因呢？天车是重要的安全设施，如果出现安全隐患，那是必须及时修理的，绝对ma虎不得。而其使用的特点一般不会突发情况，如何有问题，去年年底就该上报技安bu，由技安bu审he汇总后转发规bu列入年度大修理计划，现在